事業内容
Business
SERVICE
OLTINA SOLUTIONSは、物流・サプライチェーン領域に特化したExecution-drivenファームです。
単なる業務改善にとどまらず、戦略構想からExecution Architectureの構築、
Governance設計、定着化までを一気通貫で支援いたします。
現場オペレーションと経営判断を分断せず、Operational Modelを再設計し、
KPI体系を再構築。制度として機能する構造へと落とし込みます。
また、企業連携を前提としたAlliance Architectureを設計。
荷主企業、物流事業者、テクノロジーパートナー、金融機関など多様なステークホルダーを横断し、
Role Definition、Value Allocation、Risk AllocationをStructureとして明確化いたします。
さらに、資本政策と整合したIntegrated Capital Frameworkを構築。
Operational Due Diligence、PMI設計、Value Creation Roadmap策定を通じ、
オペレーションと資本を統合した持続的成長基盤を設計いたします。
物流は単なるコスト管理領域ではありません。
企業構造を規定するStrategic Assetです。
01.
物流・SCM戦略／実装コンサルティング
OLTINA SOLUTIONSは、物流を起点に、企業価値最大化にコミットします。
物流・SCM領域における戦略策定、業務プロセス再設計、ネットワーク最適化、委託先ガバナンス構築までを一気通貫で支援。
KPIマネジメント高度化および組織設計を通じ、実効性のあるオペレーション変革を実現します。
1. Strategy Formulation
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物流・SCM戦略の策定
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中期ロードマップ設計
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コスト構造分析および収益ドライバー特定
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ネットワーク再編構想（拠点配置・輸配送設計）
2. Execution Architecture設計
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業務プロセス再設計（To-Be Operating Model構築）
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標準化／可視化設計
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KPI体系再構築およびモニタリングFramework整備
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ガバナンス／意思決定フロー設計
3. Governance & Control強化
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委託先統制モデル設計
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契約ストラクチャリング支援
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パフォーマンス評価制度設計
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リスクアロケーション明確化
4. 実装・定着フェーズ伴走
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プロジェクトマネジメント
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現場展開支援
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KPIレビュー／改善サイクル設計
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制度化および継続運用支援
特徴（Our Distinction）
1. StrategyとExecutionを分断しない
戦略策定のみで完結することはありません。
Execution Architectureを前提に構想を設計し、実装と定着まで一貫して担います。
2. 構造から再設計するアプローチ
部分最適ではなく、Structure全体を再設計。
コスト、品質、リードタイム、組織体制を統合的に捉え、持続的に機能するOperating Modelへ再構築いたします。
3. 経営視点と現場視点の統合
経営層の意思決定基準と、現場の実行現実。
双方を理解した上で設計するため、社内調整コストを抑えながら変革を推進します。
4. 数値に基づく意思決定支援
KPI体系の再構築により、感覚ではなくデータに基づくマネジメント体制を確立。
経営判断の精度とスピードを高めます。
成果イメージ
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物流コスト構造の最適化
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リードタイム短縮
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委託統制強化
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EBITDA改善
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持続可能な運用体制の確立
02.
物流アウトソーシング設計・運用統制支援
物流機能の外部委託に伴うスキーム設計、契約ストラクチャリング、パフォーマンスモニタリング体制の構築を支援。
単なる委託ではなく、戦略的パートナーシップとしての運用モデルを確立します。
1. Outsourcing Strategy Design
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物流機能の内製／外注の最適化分析
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委託範囲・業務分解（Scope Definition）
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コスト構造比較・リスク評価
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中長期アウトソーシング戦略策定
2. Contract Structuring & Governance Design
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契約ストラクチャリング（責任範囲・KPI・ペナルティ設計）
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Role DefinitionおよびDecision Rights設計
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リスクアロケーション明確化
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SLA（Service Level Agreement）設計
3. Performance Management Framework構築
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KPI体系設計および評価指標定義
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モニタリングプロセス設計
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レビュー会議体設計
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改善サイクル（PDCA）制度化
4. Transition & Stabilization支援
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切替フェーズのプロジェクト管理
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現場移管計画策定
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初期安定化支援
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定着化レビューおよび継続改善設計
特徴（Our Distinction）
1. “委託”ではなくStructureとして設計
物流アウトソーシングを単なる外部委託と捉えません。
収益構造・責任構造・意思決定構造を含めたOperating Structureとして設計いたします。
2. Alliance Architectureの思想
受発注関係ではなく、戦略的パートナーシップとしてのAlliance Modelを構築。
役割、収益配分、リスク分担を制度として定義することで、長期的に機能する関係性を形成します。
3. Governance重視の設計思想
契約締結がゴールではありません。
Performance Management Frameworkを構築し、定量・定性双方の指標に基づく統制体制を確立します。
4. 現場移行まで伴走
アウトソーシングは移行初期に最もリスクが集中します。
Transition設計からStabilizationフェーズまで関与し、運用安定化を支援いたします。
03.
物流・運送企業の経営高度化支援
原価構造分析、収益モデル再設計、組織再編、ガバナンス体制強化を通じた経営基盤の強化。
事業ポートフォリオの最適化および持続的成長に向けた中期経営戦略の策定を支援します。
1. Financial & Cost Structure Analysis
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原価構造分解（車両別／拠点別／案件別採算分析）
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固定費・変動費構造の可視化
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収益ドライバー特定および採算改善余地分析
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EBITDA／キャッシュフロー分析
2. Business Model Redesign
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収益モデル再設計（運賃設計・付加価値サービス設計）
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顧客ポートフォリオ分析
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価格戦略・契約条件再構築
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不採算事業の再編方針策定
3. Organizational & Governance Reinforcement
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組織再編設計
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権限分掌およびDecision Rights再定義
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管理会計制度設計
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KPIマネジメント体制構築
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経営会議体再設計
4. Portfolio Optimization & Mid-Term Strategy
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事業ポートフォリオ最適化
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成長投資領域の選定
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アライアンス戦略設計
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中期経営計画策定
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Value Creation Roadmap設計
特徴（Our Distinction）
1. オペレーション起点の経営改革
机上の経営戦略ではありません。
現場オペレーションの実態を踏まえ、収益構造を再設計。
実装可能性を前提とした経営高度化を行います。
2. 数字と構造で再定義
経験則ではなく、Structureで捉える。
原価構造、契約構造、組織構造を分解し、再構築いたします。
経営判断を感覚からデータ基盤へ移行します。
3. Alliance & Capital視点の統合
単独成長だけを前提としません。
企業連携によるアライアンス戦略、必要に応じた資本業務提携やエクイティ参画の検討まで射程に入れます。
オペレーション、戦略、資本を統合した成長設計を行います。
4. 投資対応力
オペレーショナル・デューデリジェンス対応
PMI設計
EBITDA改善プラン策定
企業価値評価前提の構造再設計
投資ファンドとの協働にも対応可能な経営基盤を構築します。
成果イメージ
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EBITDA改善
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採算構造の可視化
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不採算案件の是正
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組織統制力向上
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企業価値向上
04.
企業連携による戦略的アライアンス設計
荷主企業、物流事業者、テクノロジーパートナー、金融機関等との企業連携を前提としたアライアンスモデルを設計。
役割分担、収益配分、リスクシェアリングを明確化した連携スキームを構築し、サプライチェーン全体の最適化と競争優位性の確立を推進します。
単独最適ではなく、エコシステム型の事業連携を実装します。
1. Alliance Strategy Formulation
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企業連携戦略の策定
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連携目的・シナジー仮説の定義
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競争優位性分析
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中長期アライアンスロードマップ設計
2. Alliance Architecture Design
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Role Definition（役割定義）
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Value Allocation（収益配分設計）
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Risk Allocation（リスク分担設計）
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Decision Rights設計
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Governance Structure構築
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感覚的な協業ではなく、制度として機能する構造を設計いたします。
3. Contract & Structuring Support
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資本業務提携スキーム設計
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マイノリティ出資ストラクチャリング
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JV設計支援
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契約条件整理および交渉支援
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事業連携と資本政策を整合させた構造設計を行います。
4. Post-Alliance Integration
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KPI統合設計
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オペレーション統合支援
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組織連携モデル設計
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モニタリング体制構築
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連携締結後の運用安定化までを担います。
特徴（Our Distinction）
1. アライアンスを「構造」で捉える
関係性や紹介で終わりません。
アライアンスはStructureの問題と捉え、制度設計としてArchitectureを構築いたします。
2. 事業と資本を同時設計
業務提携のみの設計ではなく、エクイティ参画、資本業務提携、JV設立なども含めたIntegrated Frameworkを構築。
事業戦略と資本戦略を分断しません。
3. オペレーション起点の連携設計
現場実務を理解した上で連携モデルを設計。
実行不能なスキームは構築しません。
Allianceは締結よりも運用が重要。
実装フェーズまで視野に入れます。
4. 投資対応力・Value Creation志向
オペレーショナル・デューデリジェンス対応
PMI設計
EBITDA向上設計
成長投資スキーム構築
ファンド協働案件にも対応可能な設計力を有します。
成果イメージ
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持続的な連携モデル確立
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収益配分の明確化
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リスク低減
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共同事業立ち上げ
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企業価値向上
05.
資本戦略・投資ストラクチャリング支援
国内外投資ファンドとの協働を前提とした資本政策の高度化を支援。
成長ポテンシャルを有する選定企業に対するエクイティ投資、マイノリティ出資、資本業務提携の組成など、戦略的資本参画を実行します。
投資検討段階におけるオペレーショナル・デューデリジェンス、バリュエーション前提の事業構造分析、投資後のPMI設計およびValue Creationプラン策定までを包括的に担い、財務リターンと事業競争力の両立を図ります。
1. Capital Strategy Architecture
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中長期資本政策の策定
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資本構成最適化（Debt／Equityバランス設計）
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成長投資領域の特定
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資金調達戦略立案
2. Investment Structuring
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エクイティ投資スキーム設計
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マイノリティ出資・コントロール投資設計
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資本業務提携ストラクチャリング
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JV／SPC設計支援
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投資契約条件整理および交渉支援
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事業戦略と整合したストラクチャーを構築します。
3. Operational Due Diligence
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オペレーショナルDD実施
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原価構造・収益構造分析
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シナジー仮説検証
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リスクアセスメント
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財務数値の背後にあるOperational Realityを精査いたします。
4. PMI & Value Creation Framework
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PMI統合設計
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100日プラン策定
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EBITDA改善ロードマップ設計
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キャッシュフロー最適化設計
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Governance再構築
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投資後の実装設計まで視野に入れます。
特徴（Our Distinction）
1. CapitalとOperationsを分断しない
投資は資金提供ではありません。
オペレーション構造を理解した上でCapital Strategyを設計いたします。
2. Structure重視の設計思想
ストラクチャーが企業価値を規定します。
持分比率、議決権設計、収益分配、Exitシナリオまでを一体で構築。
短期的リターンと持続的競争力を両立する枠組みを設計します。
3. Allianceとの統合
資本参画は孤立した行為ではありません。
Alliance Architectureと統合し、事業連携と資本政策を同一Frameworkで設計いたします。
4. Value Creation志向
EBITDA改善
ROIC向上
収益構造高度化
キャッシュ創出力強化
財務指標の改善とOperational Excellenceを同時に追求します。
成果イメージ
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成長投資実行
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投資後統合の安定化
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企業価値向上
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Exit準備体制構築
